с производством не связан.

НУ вот скажите почему я не лезу в финансы? или в делопроизводство? Или в конструкторские решения? В метрологию? Я ТАМ НИХРЕНА НЕ СМЫСЛЮ и руководствоваться здравым смыслом порой БЕЗ опыта нефиг. Есть то где здравый смысл НЕ РАБОТАЕТ. Надо просто делать так как предписано. Есть те вещи которые не укладываются у нас на предприятии в стандартное понимание! Но так проще, экономичнее и выгоднее делать. Еще раз говорю что вы НЕ ПОНИМАЕТЕ что такое даже ДРЕЛЬ. Даже набрав в яндексе вы найдете НЕ ТУ ДРЕЛЬ о которой я говорю. Тут не поместится ТО, что Вам надо обьяснить чтобы вы поняли. Не хватит у меня столько времени чтобы напечатать Вам то, что я изучал годами! Вы рассуждаете как рабочий у меня в цехе. Но его спесь кончилась когда я принес ему эту дрель и шлифмашинку. Только тогда ему стало понятно о чем я говорю. Вам мне не обьяснить т.к. вам до уровня рабочего еще надо дорасти! И пока мы не применим что то новое и не сделаем скачок в производстве - ничего не поменяется. Японцы присылая мне предложения на свои станки наивные шлют сравнительные характеристики что их новый станок на 12% более производительный чем старый. НА 12%! Для Вас это ничто, но в Японии если он будет производительнее на 2% его уже закупят и установят. Потому что репутация дороже всего, потому что это и есть ТО, почему они лидеры во всех почти отраслях где присутствуют! А мы где вот такое применяем так и будем 50% прибыли тратить на содержание вот этого отстоя (старого парка и инструмента).