MAX
Подпишись
стань автором. присоединяйся к сообществу!
Есть метка на карте 04 мая 26
9

Как устроен самый большой коворкинг в России

Автор репортажа — Аслан Шауей

Хипстеры, смузи, фрилансеры, стартаперы, примерно этот набор стереотипов возникает у меня в голове, когда я слышу слово «коворкинг». Само понятие «коворкинг» (совместная работа) появилось совсем недавно, около десяти лет назад назад, а в России подобный вид офисов стал популярен только в этом десятилетии.

Чтобы разобраться в том, что это такое, чем он отличается от простого офиса, и какое отношение к нему имеют хипстеры и смузи, я посетил самый большой коворкинг в России «Рабочая Станция Plaza».

[читать статью полностью...]

Кстати, а вы знали, что на «Сделано у нас» статьи публикуют посетители, такие же как и вы? И никакой премодерации, согласований и разрешений! Любой может добавить новость. А лучшие попадут в наш Телеграм @sdelanounas_ru. Подробнее о том как работает наш сайт здесь👈

Источник: aslan.livejournal.com

Комментарии 0

Для комментирования необходимо войти на сайт

  • 5
    Нет аватара guest04.05.16 13:46:50

    Вот только работать -- а не имитировать бурную деятельность -- в таких офисах зачастую невозможно, особенно если речь о реально напряжённой интеллектуальной работе, а не о продажах, например. Джоэл Спольский как-то писал, что он программистов не садит даже по двое, потому что один заданный соседом не вовремя вопрос может сбить человека с мысли и выбить из колеи минут на пятнадцать, а то и на двадцать, производительность падает в разы.

    • 3
      SergeySeverny SergeySeverny04.05.16 13:57:33

      вот это точно, для продажников, говорунов всех мастей — самое то!

      для серъёзной работы — ноль!

    • 0
      Нет аватара Grave04.05.16 19:36:57

      вы абсолютно правы, работать в таких условиях очень трудно, особенно если в коллективе есть люди любящие побубнить.

    • 2
      Byvalnyi Byvalnyi04.05.16 21:08:21

      если речь о реально напряжённой интеллектуальной работе

      Верно, но могут быть исключения.

      Пример из моей практики — разработка сложного проекта, 9 организаций делали в интересах одного союзного ведомства инф. систему на ЕС ЭВМ, в каждой был зам. главного конструктора. Главный регулярно собирал всех замов в пансионате на Клязьме. В спортзал укладывали 9 матрасов для сна, один большой стол для всех, кучу жратвы и выпускал из зала только по нужде, и так несколько суток без отрыва от производства. Сначала отчеты замов, потом тысячи взаимных согласований, потом свободный поиск решений с коллективным обсуждением всех выдвинутых идей, и только потом релаксация за счет употребления напитков.

      • 1
        Нет аватара guest07.05.16 10:17:42

        Это хорошо для мозгового штурма, например, для выработки архитектуры, координации различных направлений в проекте и т. п. А когда, допустим, программист сидит спокойно кодит, пытаясь удержать в мозгах трёхуровневую конструкцию из указателей, любое отвлечение -- смерти подобно. Всему своё место и время.

    • 0
      nanonews nanonews05.05.16 23:48:43

      А какая альтернатива? Кубиклы? Отдельные кабинеты? Кубиклы только визуальное разделение обеспечивают, без звукоизоляции. (Кстати, коворкинг с кубиклами тоже возможен ведь.)

      Между прочим, к к таким ячейкам есть свои претензии — они развивают клаустрофобию, у работников возникает ощущение «как в камере». Полностью изолированные помещения такого же размера — тем более будут стеснять. А выделять каждому работнику по просторному кабинету — это настолько расточительно, что даже Спольски вряд ли такое применяет.

      Да, открытое пространство порождает свои напряги, и истина, наверно, где-то между этими полюсами — но кто ж заморачивается на поиск золотой середины?

       http://www.computerra.ru/66702/open-space/ 

       http://www.vedomosti.ru/n...05/20/naigralis-v-kubikly 

      Отредактировано: nanonews~01:49 06.05.16
      • 0
        Нет аватара guest07.05.16 10:19:26

        Кубиклы, кстати, насколько я помню -- это бастардизация вполне прогрессивного на свой момент метода организации рабочего места, сделанная ленивыми менеджерами по принципу «побольше, подешевле, и как бы нам на персонал надавить посильнее».