ПлесецК или писец…

Угадайте и выберите из трех значений одно, и получите ПРИЗ!

БУЙНЫЙ

буйная, буйное; буен, буйна, буйно.

1. Гневливый, своевольный, озорной, непокорный; противоп. тихий, смирный. Буйный порыв. Буйный сумасшедший.

2. Разрушительный, порывистый. Буйный ветер.

3. Быстрый в росте, крупный (о растении; обл., поэт.). Буйный рост трав. Буйные побеги. ;)

Год назад Дмитрий Рогозин указом президента страны был назначен генеральным директором госкорпорации «Роскосмос». До этого он длительное время курировал атомную и ракетно-космическую отрасли, а также весь оборонно-промышленный комплекс на должности профильного вице-премьера. За минувший год произошло много событий: полностью обновлено руководство госкорпорации и ракетно-космической отрасли, анонсирована реализация крупных проектов, таких как создание Национального космического центра, развертывание группировки дистанционного зондирования Земли «Государево око» и многофункциональной системы «Сфера». О результатах работы за год с момента назначения на должность в интервью специальному корреспонденту РИА Новости Дмитрию Струговцу рассказал генеральный директор «Роскосмоса», специальный представитель президента России по вопросам международного сотрудничества в области космоса Дмитрий Рогозин.

— Какие изменения в ракетно-космической отрасли произошли за прошедший год? Что было самым сложным?

— Мы считаем важным открыто говорить с обществом о долгосрочных целях космической деятельности. Но для того, чтобы достигать каких бы то ни было целей, нужно перевести саму отрасль в целевое состояние — способность работать на результат, а не на процесс. Это главная задача текущего этапа управления.

Любой руководитель неизбежно начинает с двух вещей. Кадры и деньги. Если говорить о кадрах, то это формирование управленческой команды. В нее вошли профессионалы, выходцы из крупных предприятий отрасли, из структур Министерства обороны. С другой стороны, мы пригласили специалистов из правительства, бизнеса, носителей знаний и лучших практик из других отраслей.

Важнейшая задача — это восстановление конструкторского потенциала. Мы часто недооцениваем, до какой степени в разных отраслях оказались утрачены школы, компетенции по созданию новой техники. Даже там, где конструкторский потенциал сохранился в постсоветский период, он поддерживался зачастую лишь на уровне, достаточном для эксплуатации или модернизации старой техники, но не для создания новой.

Следующее — аудит состояния предприятий, производственных процессов, который был проведен и в конечном счете также нацелен на оценку качества управленческого персонала и принятие кадровых решений. Сегодня на многих крупных предприятиях отрасли — новые руководители.

Что касается денег, то здесь, к сожалению, нам сразу пришлось работать в режиме «пожарной команды».

— В первую очередь здесь речь, видимо, о ситуации в Центре Хруничева?

— Закредитованность, избыточность накладных расходов — болевая точка многих компаний ОПК, но иногда проблемы приобретают настолько острый характер, что заставляют думать уже не только об экономических рисках, а об угрозах национальной безопасности. Возможно, самая острая проблема прошедшего года — поиск решений для финансового оздоровления ГКНПЦ им. М. В. Хруничева.

Именно из этого поиска возник проект Национального космического центра, который мы будем реализовывать совместно с правительством Москвы. И, по-моему, это хороший пример того, как антикризисные меры могут сопрягаться с мерами по развитию. Будучи изначально нацелен на оптимизацию активов отрасли, ее финансовое оздоровление, он обязательно сыграет свою роль по формированию созидательной научно-инженерной среды. На этой производственной площадке будут размещаться, помимо коллективов предприятий «Роскосмоса», базовые кафедры вузов, технологические компании. Это будет полноценный аэрокосмический кластер с соответствующим составом участников и пакетом льгот.

Возвращаясь к теме денег: конечно, мы стараемся идти от режима «пожарной команды» к системным мерам. Недавно был создан банк с функциями отраслевого казначейства. Это позволит упорядочить финансовые процессы и, главное, видеть как на ладони всю систему кооперации. Мы меняем подходы к контрактной работе. Еще в конце 2017 года мы в правительстве разработали и внедрили систему мотивационного ценообразования в ОПК, когда предприятие в рамках долгосрочных контрактов может сохранять сэкономленные средства. Без этого нет стимулов к снижению издержек. До сей поры этот механизм в «Роскосмосе», по сути, не применялся. Сейчас мы начинаем его внедрять и применять по ряду контрактов.

Много потерь отрасль несет из-за разобщенности, дублирования мощностей на различных предприятиях — где-то они перегружены, а где-то простаивают. При этом фирмы часто не имеют информации о существующих у коллег по отрасли компетенциях и ресурсах. Результаты интеллектуальной деятельности омертвляются, не вводятся активно в оборот из-за этих внутренних перегородок. Поэтому один из ключевых приоритетов сейчас — превращение «Роскосмоса» в по-настоящему интегрированную структуру. С единой технологической политикой, единым пространством исследований и разработок, целостной производственной системой, объединенной деловой, корпоративной культурой. Только так мы можем быть полноценным игроком на глобальном уровне.

На это направлена наша политика по цифровой трансформации отрасли, по структурированию активов через создание продуктовых холдингов и общеотраслевых центров компетенций.

Полный текст интерью: ria.ru/20190528/1554963472.html

И где это я набрасываю на вентилятор? Рогозин прямым текстом говорит о том, что «мы стараемся идти от режима „пожарной команды“ к системным мерам.»!

Когда имеешь цель построить дом, то должен имееть проект строительства,руководителя, финансы, куратора-проектанта, технику, строительных рабочих и соответствующие материалы. Если хоть одно звено выпадет, то могут начаться непредвиденные трудности в реализации проекта. В нашем же «Роскосмосе» нет стратегического плана развития для выполнения конкретных задач для нужд страны и приоритетного развития космонавтики, отягощенное сопутствующими негативными управленческими, финансовыми, производственными, конструкторскими и рабочими факторами. Уже ведется разговор об об угрозах национальной безопасности. Вот вам и полимеры… А проектов ну да много, каждый хочет кушать каждый день. Шапкозакидатель.